Основные положения Корпоративного Кодекса ТОО "Семсер-Өрт сөндіруші"

ТОО «Семсер - Өрт сөндіруші» рассматривает персонал как ключевой ресурс, важнейшее условие получения прибыли и повышения качества предоставляемых услуг/работ, как капитал, приобретаемый в ходе конкурентной борьбы, а расходы на него - как долгосрочные инвестиции в развитие бизнеса.
Основные составляющие кадровой политики представляют собой семь взаимосвязанных областей, посредством которых осуществляется содействие достижению стратегических целей Компании:

  • подбора персонала;
  • мотивации персонала;
  • оценки персонала;
  • обучения персонала;
  • охраны труда;
  • трудовой дисциплины;
  • корпоративной культуры.

Реализация кадровой политики - это ответственность всех руководителей Компании, которым оказывают поддержку специалисты кадровой службы Компании, осуществляющей общее руководство процессами управления персоналом.

Цели:

  • получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение эффективной системы управления персоналом;
  • сформировать команду, состоящую из квалифицированных сотрудников;
  • установить с каждым сотрудником отношения, основанные на принципах социального партнерства, при соблюдении требований действующего трудового законодательства Республики Казахстан и применения лучших казахстанских и международных стандартов и опыта при построении системы управления персоналом.

Задачи:

  • создать условия для оптимального использования человеческого капитала;
  • снизить значение коэффициента текучести кадров;
  • сформировать систему отбора квалифицированных кадров для Компании;
  • достигнуть полного количественного и качественного соответствия состава персонала стратегическим целям Компании;
  • разработать эффективную систему мотивации персонала;
  • разработать эффективную систему оценки персонала;
  • формировать и поддерживать единую корпоративную культуру.

Принципы:

  • справедливость взаимоотношений между Компанией и персоналом;
  • отношение к любому сотруднику как к личности;
  • предоставление равных возможностей для сотрудников в профессиональном и личностном развитии;
  • установление реалистичных, достижимых целей для оценки деятельности персонала;
  • регулярная обратная связь на основе разработки планов карьерного роста и проведения оценки профессиональных компетенций и результатов деятельности сотрудников Компании.

Приоритетные направления:

  • разработка и внедрение системы мотивации персонала;
  • внедрение системы оценки персонала и формирование кадрового резерва;
  • формирование совместной ответственности за персонал на основе процедур оценки у всех руководителей Компании и сотрудников кадровой службы Компании;
  • разработка и автоматизация единой в масштабах Компании системы учета персонала и кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями действующего законодательства Республики Казахстан.

Предотвращение конфликта интересов при осуществлении кадровой политики.
Сотрудники Компании не могут заниматься деятельностью, которая может привести к конфликту интересов с Компанией, или может рассматриваться как такой конфликт, сотрудники не должны быть вовлеченными прямо или косвенно, через членов семьи или другого человека, действующего от имени сотрудника, в подобного рода деятельность.
Сотрудник не должен использовать Компанию, его репутацию, служебную информацию с целью собственной наживы или наживы других лиц.
В случае возникновения необходимости воспользоваться услугами какого-то человека или фирмы в качестве консультанта, следует убедиться, что между этим человеком или фирмой и Компанией нет столкновения интересов, ведущих к конфликту;
В целях предотвращения и выявления конфликта интересов Компании:

  • обеспечивает при приеме на работу ознакомление каждого должностного лица и сотрудника с настоящим Кодексом;
  • проводит регулярную разъяснительную работу, направленную на доведение до должностных лиц и сотрудников Компании содержание настоящего Кодекса;
  • обеспечивает защиту коммерческой и служебной тайны;
  • обеспечивает осуществление внутреннего контроля;
  • устанавливает в порядке, предусмотренном трудовым законодательством Республики Казахстан, виды дисциплинарного взыскания за несоблюдение требований и ограничений, установленных настоящим Кодексом.
FaLang translation system by Faboba

БЛОГ ДИРЕКТОРА

Оразбаев Алишер Рахимжанович

Уважаемые посетители!
Очень рад, что у нас теперь есть возможность прямого общения посредством моего блога.
С помощью данного блога, мы постараемся ответить на все интересующие вас вопросы, рассмотреть предложения, касающиеся деятельности компании.

Читать